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推动德国3D打印应用端发展的有多个影响力强大的中心,一个是影响力与实力无与伦比的Fraunhofer旗下的若干个研究所以及亚琛工大。与Fraunhofer的中枢作用相映衬,相对规模小,颇为聚焦的是DMRC-德国帕德伯恩大学直接制造研究中心。虽然实力与影响力无法与Fraunhofer相比,但DMRC的生态圈影响力以逐步显现,针对DMRC,3D科学谷将通过系列专题内容来逐步为谷友透视这家研究中心的最新进展与研究成果。
致力于围绕着3D打印颠覆潜力提供整体解决方案的DMRC。来源:DMRC
打造应用端的“上风口”
如今的3D打印市场格局划分为两种态势,一种是“下风口”态势,即没有将3D打印作为制造技术的一种,没有实现从设计端发力改变产品的设计,没有将不同的加工技术与3D打印技术融合起来,没有考虑到产品性能的检测,而只是单纯的局限在3D打印技术本身,将3D打印技术的应用局限在原型制造领域,发挥的是“快速”制造的优势。
另一种态势是“上风口”态势,这种态势与下风口态势的各种方式刚好不一样,发挥的是3D打印技术成就“复杂”产品的优势,例如通过3D打印实现了更复杂的外形,将原来十几个零件简化为1个零件,体积和重量大大缩小;或者是通过3D打印实现了材料的冶金性能的提升,再或者是制造出梯度合金等材料;再或者是实现了更高的产品性能,提升了产品生命周期的附加值。
很多时候,企业无法实现从1到n的产业化发展,是因为陷入了下风口的僵局。而想要从“下风口”转移到“上风口”是充满挑战的,仅仅从对公司实力的要求上看,这两个风口对公司实力和人才水平的要求差距很大。
上风口依靠创新取胜,下风口依靠规模取胜。一个拼“质”,一个拼“量”。
就专注于研发设备与材料的3D打印领域厂家来说,很难依靠自身的实力引领其用户从“下风口”转移到“上风口”。而依靠用户自身对3D打印的了解,更难下定转型的决心,这其中除了像GE, 西门子这样产业链健全的应用型企业可以主动实现制造转型之外,在还会触及到动一发而牵全身的供应链的重新改造,技术的挑战、原有固定资产的投入或归零、人才的重新培训需求,各种“大山”使得当前的3D打印应用从下风口转移到上风口的路途举步维艰。
DMRC给了一个很好的示范,德国帕德伯恩大学直接制造研究中心-DMRC的作用就象科技孵化器,他们把来自增材制造产业链的资源包括打印材料、打印机、软件对接起来,结合自身以及其他几家高校联盟的科研能力为市场的需求提供打包式的解决方案。
DMRC的三大核心板块。来源:DMRC
围绕着DMRC的科研,孵化,教育三大角色深度剖析,希望3D科学谷对DMRC的系列专题能够为我国的企业发展思路以及政府的决策制定起到借鉴作用。
研发引领创新
DMRC是面向世界的研究机构,其合作伙伴并不局限于德国或欧洲的企业。
面向世界领域合作伙伴的DMRC。来源:DMRC
在设备的配备方面,DMRC的设备并不局限于3D打印设备,还包括诸多的外观、光学、物理与化学、机械性能等各方面的检测仪器与设备。
当前,DMRC的科学家们已经孵化出3家企业,包括专注于如何实现轻量化以及仿生力学结构设计与仿真的AMendate公司;致力于实现更好的3D打印产品制造与流程管理的Additive Making公司;为工业制造行业提供可靠,安全的制造管理平台AMproved公司。
AMendate公司
AMendate公司于2019年6月24日被海克斯康收购。海克斯康为什么要收购这家成立于2018年,员工数量不超过10名的公司呢?海克斯康看重的是AMendate的技术能够高效生产高度复杂的部件,从而节省材料,减轻重量。AMendate将加入海克斯康的MSC软件业务,MSC专注于计算机辅助工程(CAE)仿真软件和服务,使工程师能够通过虚拟原型验证和优化设计。从这个角度看,收购AMendate直接解决了海克斯康转向增材制造流程的设计中的主要障碍,而AMendate的仿真功能与MSC已建立的仿真技术(如Simufact和MSC Apex)的集成可以使康克思康能够更快地进一步增强其原有技术。
海克斯康收购AMendate是大势所趋。目前,在世界范围内,设计和CAD软件、仿真软件仍由市场上主流CAD软件公司主导,Autodesk(Netfabb,Fusion 360,DassaultSystèmes(SOLIDWORKS)看重3D打印的潜力,已经将3D打印解决方案集成到他们的产品中。这个领域也是一个收购兼并频繁的领域,比如说2017年,ANSYS收购了金属仿真软件3DSIM。PTC在2018年以7000万美元的价格收购了创成式设计软件公司Frustum。此次收购使PTC在其Creo 5.0 CAD软件产品组合中增加了AI和创成式设计功能。
这些收购反映出大型软件公司希望整合增材制造功能,并为工程师和设计师提供更专业的技术。
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